[YouTube 요약] Palantir CEO Alex Karp on Israel, AI and Outlook | CNBC at Davos 2024
Palantir CEO Alex Karp는 CNBC의 Andrew Ross Sorkin과 함께 반유대주의, 미국의 AI 지배력, 기업의 각성주의 해체에 관해 광범위한 대화를 나눴습니다.링크: https://youtu.be/QNkPpVYagRc?si=ZmUytijjmU1Dt1se
타임라인: 이스라엘, AI, 전망에 대한 Palantir CEO 알렉스 카프 | 다보스 2024의 CNBC
00:00:00 다보스에서 Palantir CEO Alex Karp를 인터뷰.
00:01:05 ️이스라엘 방문은 서방 수호를 위한 것, 신뢰를 받은 기업으로서 인정받아
00:00:00 ️CEO가 다른 CEO들에게 '멈출 이유가 없다'라는 의견을 밝히자, 공개적으로는 반대하지만 비공개적으로는 동의하는 사람들이 많다.
00:02:40 ️권위에 대한 믿음 상실, 위선적 태도에 대한 비판
00:03:34 기업과 경제강자들이 공개 의견조차 부정하는 것은 믿을 수 없고 민주주의에 대한 신뢰를 약화시킴
00:04:36 이스라엘의 상황을 통한 편견 문제에 대한 촉구
00:04:21 ️Palantir, 모든 대학생들에 대해 동등한 테스트를 실시하며 채용 중
00:06:07 AI 혁명으로 이익을 얻지 못할 사람들을 지원해야 한다
00:06:45 미국 기업들이 소비한 돈이 아닌 결과물이 중요하다는 논란 속에서, 미국이 소프트웨어 분야에서 세계 최고의 결과물을 창출한다는 주장도 나옴
00:07:58 중국과 전쟁하지 않고 강력하게 방어할 방법이 필요하다.
00:08:39 미국의 대우크라이나 강화를 지지하며, 유럽 강화론과 중국 위협성에 대한 우려 표명
00:09:42 ️️ 이스라엘-팔레스타인 갈등, 서로 믿음이 필요한 상황
00:10:57 미국, 중국, 대만. 중국 경제가 약해질 것이 우려되지만, 미국이 AI 방어 시스템에 투자하면 점점 강해질 것임.
00:11:41 AI가 아닌 Palantir가 해낸 '전략적 운영'은 대화형 언어 모델의 경쟁을 이길 수 있다.
00:12:29 고객이 우리를 믿을 수 있도록 법인 재정적 강점 강조
00:12:42 팔란티어와 AI 역할, 전쟁과 상업 현장의 혁신
요약: 타임라인: 이스라엘, AI, 전망에 대한 Palantir CEO 알렉스 카프 | 다보스 2024의 CNBC
다보스에서 Palantir CEO Alex Karp와 폭넓은 인터뷰를 진행하였어요.
그는 이스라엘 여행에 대해 이야기하며 기업 리더들이 대중적이거나 논란스러운 의견에 대해 솔직히 표명해야 한다고 강조했어요.
앞으로 나타날 수 있는 테러와 성폭력에 대해 이야기하면서 사람들이 공개적으로 표명하지 않는 의견을 논했고, 이스라엘의 테러 공격 대처에 대한 관련 당국의 대처 방식에 대해 논의했어요.
INFOWARS 전체 이사회와 함께 한 이스라엘 방문은 서양 권리의 방어와 민주주의 서양 국가의 존재에 대한 논쟁과 관련이 있었어요.
그래서 그것은 나만 가는 것이 아니라 전체 이사회가 함께하는 것이었죠.
이스라엘에서 본 비극 이후 뉴욕 타임스에 전면광고를 게재하면서 신뢰 재구축이 중요하다는 것을 강조하기도 했어요.
다른 CEO들의 반응은 어땠을까요? 연배들 중에는 '미친 건 아니죠?', '큰 재앙이 당할 거예요', '사람들이 전화를 해서 너를 욕할 거예요'라고 하는 사람들이 많아요.
하지만 내 대답은 '다시는 이러지 말자는 건 내 직업적 위험도 결코 무시하겠다는 건가요?'였어요.
역사상 차별, 잔인행위, 대학살, 성폭력에 대해 맞서는 것은 항상 어려웠어요.
하지만 우리는 이제 그 누구도 맞설 수밖에 없는 시점에 왔어요.
흥미로운 점은 비공개적으로는 많은 사람들이 동의한다는 것이에요.
그들은 '하지만 넌 그걸 공개적으로 말하면 누군가를 무례하게 할 거야'라는 입장이에요.
불쾌하거나 해를 입힐 수 있는 말은 피해야 한다는 입장이 있어요.
그리고 변호사로 일을 한다면, 사회적 문제에 대한 의견은 나누는 일이 필요하지만, 그것이 진실하지 않거나 위선적이라면 '엘리트'에 대한 신뢰가 더 이상 존재하지 않는다는 생각을 했습니다.
그들은 도덕적인 이유로 발언하겠다고 말했고, 이에 반대하는 의견을 가질 수 있다고 생각합니다.
기업들 중에서는 주주의 의견만 따른다는 사람들이 있다는데, 이에 대해 공감하지만...
그러나 지난 5년 동안 이 사람들이 사적으로는 믿지 않으리라고 생각하는 여러 가지 문제에 대해 강의하는 동안 다음 날 일어나서 갑자기 이에 대해 말하지 못하거나 의견이 없다고 말할 수는 없어요.
이는 말도 안 되고 믿을 수 없으며 민주주의의 기반이 약화된다는 것 같아요.
다보스에서는 아직 이를 다룬 대화가 이루어지지 않고 있는 것 같아요.
이스라엘에서 실제 현지에서 벌어지고 있는 일에 대한 대화, 반유대주의에 대한 대화가 없다는 거죠.
전세계적으로 이런 대화가 이루어지고 있는데 다보스에서는 마치 일어나지 않은 일인 것 같아요.
반유대주의자는 사회가 제대로 작동하지 않으면 등장하는 편견 중 하나에요.
이를 무시하면 안돼요.
대학, 기업, 국제회의까지 모든곳에서 이 문제는 공통적으로 발생하는데 이는 실제 문제를 해결하지 못했음을 보여주죠.
따라서, 편견문제를 해결하려면 기업, 기관에서 이 문제에 대한 대처방안을 마련해야 해요.
그 위해 문제의 실질적 해결이 이루어져야 편견문제가 사라질 것입니다.
Palantir는 모든 지원자에 대해서 동등한 테스트 를 실시합니다.
이전에는 명성있는 미국 대학에서만 인재를 채용했지만, 이제는 시대가 변화함에 따라 그 방식이 바뀌었죠.
그래서 현재 Palantir와 같이 대학 내 이름만으로는 판단하지 않고, 모든 지원자에 대해 일정한 테스트와 검토를 진행하는 회사가 더 많아질 것으로 예상됩니다.
Palantir 회사는 투명성과 정확성을 요구하고, 지속적인 기관의 갱신과 개혁에 대해 지적하고 있습니다
서양 민주주의 사회에서, 우리는 소비되는 돈에 대한 큰 초점을 두고 있으며, 이를 예산방안으로 작성합니다.
기술혁신 과정에서는 생산성에 대한 초점을 두고 있으나, 어둡고 공정하지 못한 결과를 초래할 수 있습니다.
기존 예산제도는 예산에 얼마를 썼는지를 중요시 하지만, 향후 생산성의 결과가 어떻게 되는 지에 대한 내용도 함께 체크해야 합니다.
이익을 보지 못하는 인구들에게는 도움이 되는 정책이 필요합니다.
저는 카드를 들고 다니며 그래도 지속적인 발전을 추구합니다.
언제나 중요한 것은 불필요한 지출이 아닌 유용한 결과물을 창출하는 것이고, 미국은 'input'보다 'output'에서 세계 최고 기술을 지니고 있어요.
미 정부 당국자인 Antony Blinken과 대화하며, 미국의 선두적 지위가 궁금한 것 같다고 언급한 토마스 트위드리 강사는 이에 대해 논란이 있었어요.
비록 미국의 기술 기업들이 세계적으로 약 84%를 차지하지만, 미국 내 이익과 불균형 문제는 계속해서 비판을 받고 있어요.
또한, 모든 산업 대부분의 이익과 관심사가 미국 내에서 집중되어 있다는 점은 외부에서 혼돈스러움을 느낄 수 있어요.
중국과 전쟁으로 급격한 문제가 생길 수 있는데, 승리하거나 다른 나라들과 같이 진행되어야한다.
주장이 국수주의적이거나 이방적이면 안되며 전통적인 플레이북을 가진 사람들은 이를 제대로 수행할 줄 모른다.
경계가 필요하지만, 이는 이방적인 것이 아니어야한다.
또한 미국인이 납치당하면 주최자를 쫓아가야하며, 이를 위해 강력하고 국수주의적이지 않은 방법이 필요합니다.
이 문제는 소프트웨어를 통해 강화될 수 있으며, 우리는 이란, 러시아, 중국보다 더 잘하게 될 수 있습니다.
미국의 대우크라이나 노력을 계속 지지하며, 현재 $50억의 미국 지원금을 대우크라이나가 기다리고 있어요.
중국, 러시아, 이란 등 다른 국가들의 악용 가능성에 대해 우려하며, 서방권을 약화시키면 안 된다고 강조해요.
또한, 언론에서 내려진 트럼프 전 대통령의 재선 후크라이나의 미래에 대한 의견을 묻는 질문에 대해 답변하지 않았어요.
이스라엘-팔레스타인 갈등 속에서, 군사적인 솔루션이 아닌, 민간인 희생을 최소화 할 방안을 모색해야 해요.
이스라엘이 일정 시간 군사적 배치 없이도 충분한 안전만족도를 갖게 되면, 두 나라간 평화가 가능할 것이에요.
하지만 현재 진행되는 상황에서는 이 갈등을 해결하려면 많은 신뢰구축이 필요한데 그 신뢰 구축은 쉽지 않죠.
믿음과 신뢰를 기반으로 하는 해결책이 필요해요.
이를 위해서는 상호 대화가 필요한 것 같아요.
언제 이 문제를 해결할 수 있을지는 아직 모르겠지만, 지금으로선 인질석방과 함스 해체 후에야 한다는 게 저의 생각이에요.
미국, 중국, 대만.
중국 경제가 약해질 것이 우려되지만, 미국이 AI 방어 시스템에 투자하면 점점 강해질 것이라는 전망입니다.
중국 경제가 미국 경제보다 약해져서 중국에 대한 우려를 가지고 있다는데, 만약 미국이 AI 관련 방어 시스템에 충분히 투자를 시작한다면, 매일매일 미국은 강해진다는 것이죠.
또한, 독재자로서의 자세에서 봤을 때, 내일보다 오늘 더 강해지기 때문에 이에 대한 대응은 불가피하다고 합니다.
기술과 혁신에 대한 대담한 AI 이야기가 있는데, 거리를 걷다보면 누군가가 반드시 AI에 대해 얘기하게 된다고 해요.
이에 대해 Sam Altman이 관련하여 AI 운동의 'it boy'로 알려져 있다는 내용도 있습니다.
회사 내 전략적 운영 방식에 대해, 대화형 언어 모델의 경쟁은 '자위와 같은 기능'으로 기존 비즈니스가 그대로 이어질 수 없다는 걸 말해.
대화형 언어 모델을 비즈니스에 도입하려면, Palantir만큼 그 모델을 효과적으로 운영하고 기업의 논리와 로직에 통합시켜야 해.
따라서 현재 대화형 언어 모델은 Palantir의 못지 않은 경쟁자로 등장하게 될 거고, AI 전환에 '전략적 운영' 역할이 중요해.
CEO는 이에 대해 S&P 500과 같은 대기업들과 같은 성장을 이루고 있어, 대화형 언어 모델을 집중 탐구할 예정이라고 말했어.
수익성, 경제적 안정성, 성장 도출 등으로, 그동안 수익이 꾸준히 발생하여 고객들이 우리 회사를 믿을 수 있게 되었어요.
또한 언제 어떻게 포착돼서 뽑히는지는 모르지만 수익성은 계속 지킬 거예요.
수익성의 유지는 우리 고객들이 여타 기업 대비 더욱 긍정적인 평가와 선택을 할 수 있도록 하며, 그리고 수익성은 증가하는 법인의 자금 여력으로 매우 유익해요.
'우리 회사에 의지해도 괜찮아'라고 고객에게 전하는 것이 핵심이며, 이는 저희 법인이 강하다는 것인 거예요.
전장, 지적 야전, 그리고 미국 상업에서의 문제들은 모두 팔란티어의 혁신으로 크게 변하고 있어요.
AI 기술을 필두로 세상은 변화하고 있는데, 전투원 및 미사일 배치 방법, 기업 재건 등의 문제를 해결할 때 경쟁력을 가지는 것이 매우 중요해졌어요.
외부적 문제는 내부의 변화를 가져오므로, 그에 맞춰 마케팅 전략도 변경됩니다.
이에 작년에는 대규모 부트캠프를 열어 혁신적 준비가 확실히 이루어졌어요.
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